Nền kinh tế hiện đại đang chứng kiến sự tăng trưởng liên tục và mạnh mẽ của các doanh nghiệp mới, đồng nghĩa với việc sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Do đó, quản trị doanh nghiệp chính là chìa khóa để tồn tại và phát triển bền vững. Nếu chẳng may rơi vào bế tắc, doanh nghiệp rất có thể phải đối mặt với các khủng hoảng tài chính, thậm chí là phá sản. Vì thế, việc thực hiện quản trị doanh nghiệp hiệu quả là vô cùng quan trọng để đảm bảo cho sự phát triển ổn định và lâu dài.
Quản trị doanh nghiệp là gì? Từ A – Z về quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp là gì?
Quản trị doanh nghiệp không chỉ đơn giản là quản lý mà còn bao trùm một hệ thống các quy tắc và cơ chế nhằm điều hành, giám sát và đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp. Đó là sự cân bằng giữa các lợi ích của bên liên quan như nhà cung cấp, nhà đầu tư, khách hàng và chính phủ. Quản trị doanh nghiệp cũng thiết lập các nguyên tắc giúp công ty đạt được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, từ lập kế hoạch cho đến đánh giá hiệu quả hoạt động.
Quản trị doanh nghiệp là gì?
Những lĩnh vực quan trọng trong quản trị doanh nghiệp
Tính chất phức tạp của quản trị doanh nghiệp yêu cầu chú trọng vào nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm:
1. Quản trị chiến lược (Strategic management)
Quản trị chiến lược là việc lập, thực hiện và đánh giá các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Với sự biến động của thị trường, việc luôn linh hoạt và thay đổi chiến lược là rất cần thiết để duy trì và phát triển vị thế cạnh tranh.
2. Quản trị nhân sự (Human resource management)
Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng một môi trường làm việc tích cực. Việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên là nhiệm vụ hàng đầu để giữ chân nhân tài và đảm bảo quá trình phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Quản trị doanh nghiệp
3. Quản trị tài chính (Financial management)
Quản trị tài chính liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và giám sát mọi giao dịch tài chính, giúp doanh nghiệp kiểm soát dòng tiền hiệu quả và duy trì năng lực tài chính ổn định.
4. Quản trị marketing (Marketing management)
Quản trị marketing liên quan đến việc xây dựng thương hiệu, phát triển mối quan hệ với khách hàng và thực hiện các chiến lược quảng bá nhằm tạo dựng giá trị cho sản phẩm và dịch vụ.
5. Quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng (Production & supply chain management)
Quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng giúp điều phối mọi hoạt động từ sản xuất đến phân phối sản phẩm, đảm bảo hàng hóa đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất.
Quản trị công ty
Các cơ chế quản trị doanh nghiệp thường gặp
Để quản lý một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng các cơ chế quản trị rõ ràng:
1. Cơ chế quản trị doanh nghiệp nội bộ
Các bộ quy tắc nội bộ giúp thực hiện và giám sát hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của nó là duy trì cấu trúc hoạt động và đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan.
2. Cơ chế quản trị doanh nghiệp bên ngoài
Cơ chế này nhằm đảm bảo doanh nghiệp hoạt động tuân thủ quy định của pháp luật, cũng như bảo vệ quyền lợi của những bên liên quan bên ngoài như nhà đầu tư và cộng đồng.
Cơ chế quản trị doanh nghiệp
Vai trò của quản trị doanh nghiệp đối với sự phát triển của công ty
Quản trị doanh nghiệp hiệu quả có thể mang lại nhiều lợi ích như:
- Tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được hiệu quả kinh tế cao hơn.
- Duy trì danh tiếng hãng, gây ấn tượng tốt với khách hàng và đối tác.
- Tăng cường khả năng huy động vốn từ nhà đầu tư.
- Nâng cao khả năng kiểm soát rủi ro và bảo mật thông tin.
Ví dụ quản trị doanh nghiệp
Bật mí 5 chức năng quan trọng trong quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp bao gồm 5 chức năng quan trọng:
1. Chức năng lập kế hoạch
Lập kế hoạch giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu cụ thể và phương pháp thực hiện dựa trên các phân tích tình hình hiện tại.
2. Chức năng tổ chức
Tổ chức sẽ định hình cấu trúc và phân công công việc trong công ty, đảm bảo tất cả nhân viên hoạt động hiệu quả.
3. Chức năng lãnh đạo
Lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên, từ đó duy trì động lực làm việc.
4. Chức năng điều phối
Điều phối giúp liên kết các hoạt động giữa các phòng ban, đảm bảo công việc diễn ra hiệu quả.
5. Chức năng đo lường, đánh giá và điều chỉnh
Chức năng này là công cụ để theo dõi và đánh giá tiến trình hoạt động của doanh nghiệp, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.
Vai trò của quản trị doanh nghiệp
14 nguyên tắc “vàng” trong quản trị doanh nghiệp bạn nên khắc cốt ghi tâm
Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp như chuyên môn hóa, thẩm quyền đi kèm với trách nhiệm, cùng với kỷ luật doanh nghiệp sẽ giúp công tác quản trị diễn ra hiệu quả hơn.
Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp
Phân biệt quản trị doanh nghiệp và quản trị kinh doanh
Để hiểu rõ sự khác nhau giữa quản trị doanh nghiệp và quản trị kinh doanh:
| Yếu tố so sánh | Quản trị doanh nghiệp | Quản trị kinh doanh |
|---|---|---|
| Khái niệm | Hệ thống các quy tắc quản lý doanh nghiệp | Quản lý hoạt động sản xuất và kinh doanh |
| Mục tiêu | Ngăn chặn lạm dụng quyền lực | Duy trì lợi ích doanh nghiệp |
| Phạm vi lợi ích | Tác động đến sự phát triển bền vững | Ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp |
Thực trạng quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay
Quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam còn nhiều điểm hạn chế và bất cập. Các quy định chưa đồng bộ, vai trò của ban kiểm soát chưa rõ ràng và sự minh bạch trong thông tin vẫn còn hạn chế. Điều này cần được cải thiện để doanh nghiệp thực sự lớn mạnh và phát triển bền vững.
Quản trị doanh nghiệp nghĩa là gì?
Trên đây là những thông tin cơ bản về quản trị doanh nghiệp, từ khái niệm, lĩnh vực quan trọng cho đến vai trò và nguyên tắc cốt lõi. Hi vọng rằng qua bài viết này, bạn sẽ có cái nhìn rõ hơn và áp dụng hiệu quả hơn vào công việc quản trị tại doanh nghiệp của mình. Tham khảo thêm thông tin hữu ích tại shabox.com.vn.
